快速解答：越來越多品牌開始回收自己賣出去的產品。zero zero 與大豐環保曾與天下雜誌、WOKY、Samsonite、deya 合作，分別推動書籍雜誌到府回收、保溫杯拆解回收，以及行李箱、背包的「舊換新」。這些案例的共通點，是把回收變成品牌對產品負責到底的一環——舊物有去處、消費者有回饋，品牌也因此把永續做成可以持續說下去的故事。
文章目錄
- 為什麼品牌開始回收自己賣出去的產品
- 天下雜誌：把回收做成長期的到府服務
- WOKY 零跡運動：讓難回收的塗層保溫杯 100% 拆解
- Samsonite 行李箱舊換新：退役旅伴的最後一段旅程
- deya 背包舊換新：用購物金鼓勵斷捨離
- 品牌可以從這些案例學到什麼
- 想讓自家產品也有回收管道？
為什麼品牌開始回收自己賣出去的產品
過去談品牌永續，多半聚焦在「生產端」——用什麼材料、怎麼減少製程排放。但產品賣出去之後呢？當一支保溫杯、一個行李箱走到使用年限，它的去向往往不在品牌的視野裡。
這正是近年品牌開始補上的一塊：把責任從生產延伸到回收，讓自家產品有一條明確的退場路徑。這麼做有幾個現實的好處。對消費者而言，「舊的有地方去」本身就降低了購買新品的心理負擔；對品牌而言，回收與「舊換新」讓顧客帶著舊物再次走進門市，是一次自然的再接觸；而對於那些結構複雜、一般回收管道難以處理的產品，品牌主動建立專屬回收，更是唯一能確保它們被妥善處理的方式。以下四個案例，正好呈現了品牌回收自家產品的不同做法。
天下雜誌：把回收做成長期的到府服務
zero zero 與大豐環保自 2022 年起，持續與天下雜誌合作書籍雜誌到府回收活動。
書籍雜誌是很多人家中最難處理的一類物品：有重量、佔空間，丟了可惜、留著又用不到。這次合作的巧思在於「到府回收」——民眾不必自己搬運，就能在年末大掃除時把舊書雜誌免費交出，還能加贈購物金，讓騰出空間這件事同時完成了資源回收。把回收接上「大掃除」這個原本就會發生的生活場景，是讓永續行動自然融入日常的一種做法，也讓愛護地球的理念，透過一次實際的掃除行動被具體實踐。這樣的長期累積也帶來實際成果：截至 2025 年，回收量達 5,249 公斤，換算約減少 1,207 公斤碳排放。
WOKY 零跡運動：讓難回收的塗層保溫杯 100% 拆解
保溫杯是典型「看似能回收、實則困難」的產品：它混合了塑膠杯身、金屬內膽與塗層，一般回收管道難以處理。WOKY 因此發起「零跡運動 WOKY × zero zero 杯瓶回收計畫」，目標是讓每一支塗層保溫杯都能 100% 拆解回收，補上產品鏈的最後一哩路。
具體怎麼做？塑膠材質的環保杯被回收後，經專業技術再製成高品質再生塑膠粒，翻轉塑膠的生命週期；而杯子內層的 304 不鏽鋼真空層，則可以在拆解、切割後重新鑄造，讓看似無法再利用的廢棄物重新被賦予價值。這套計畫在文博會現場推動民眾參與，民眾把清洗晾乾的 WOKY 保溫杯帶到實體專櫃，即可領取 50 元購物金與精美小禮；後續由 WOKY 將保溫杯送達回收場，妥善分類後交由 zero zero 協助回收切割。這也是品牌落實生產者責任、把「從生產到回收」真正走完一輪的具體示範。
Samsonite 行李箱舊換新：退役旅伴的最後一段旅程
行李箱陪著人跑遍各地，但退役後卻是家中最難處理的大型廢棄物之一。zero zero 與 Samsonite Taiwan 聯名推出「行李箱舊換新」，正是為這些退役旅伴安排一段完整的綠色旅程。
做法簡單而完整：民眾將舊行李箱帶回全台 Samsonite 直營門市回收，再交由大豐環保清運、分類與整理，完成舊箱的最後一段循環，讓消費者能帶著全新旅伴展開下一趟旅程。對品牌而言，「舊換新」把回收與購買連在一起——退役的舊物成為新旅程的起點，也讓一次汰換同時具備了實用與永續的雙重意義。
deya 背包舊換新：用購物金鼓勵斷捨離
背包和行李箱一樣，是裝載回憶卻也容易堆積的物件。zero zero 攜手 deya Taiwan 推出「舊換新活動」，邀請大家一起斷捨離：將家中不再使用的 deya 舊包交給指定回收據點，即可獲得 deya 200 元購物金。
這個案例把回饋做得很直接——舊包不只是被收走，還能換得實際的購物金，讓「告別舊物」有了具體誘因。回收據點則設在 zero zero 的城市環保站與大豐環保的回收站等地點，讓民眾就近就能參與。對品牌而言，這是一次把永續與會員回饋結合的操作；對消費者而言，則是讓生活騰出空間的同時，也替舊物找到了循環的下一站。
品牌可以從這些案例學到什麼
把這些案例放在一起看，會發現它們其實對應了三種可複製的模式。
第一種是「到府／免費回收」——降低參與門檻，接上既有的生活場景（例如年末大掃除），適合體積大、消費者不易自行處理的產品。第二種是「產品專屬拆解回收」——針對結構複雜、一般管道處理不了的產品，由品牌建立專屬流程，確保它被真正回收，同時展現生產者責任。第三種是「舊換新」——用購物金或換購誘因，讓回收與再購買連動，既處理了舊物，也創造了再次接觸顧客的機會。
這三種模式的共通點在於：回收不再是活動散場後就消失的一次性動作，而是被設計成品牌服務的一部分。當舊產品有了明確去處，品牌的永續承諾也就從口號變成了消費者摸得到、用得到的實際行動。
想讓自家產品也有回收管道？
大豐環保與 zero zero 可依產品特性與通路條件，協助品牌規劃產品回收或舊換新的完整方案，包含回收機制與據點設計、門市或到府回收流程、複雜產品的拆解與再生處理、再生材料應用，以及回收清運與清運證明開立、成果數據彙整。無論是單一產品線的回收計畫、節慶檔期的舊換新活動，或是長期的品牌回收服務，都能從「你希望自家產品用完之後去哪裡」開始一起討論。
一般活動建議提前 3–4 週預約；若包含產品拆解、再生材料應用等客製項目，建議提前 1–2 個月討論。
歡迎透過 df.mk.all@df-recycle.com 與我們聯繫，專人將協助您評估最適合的方案。
大豐環保：讓回收成為品牌可以說的故事
大豐環保成立超過 20 年，是全台首創「閉循環」服務的回收業者。我們持有甲級廢棄物清除許可證，並為首家榮獲 ISO 14067 廢棄物清運服務碳足跡認證之環保企業。旗下 B2C 品牌 zero zero 則將回收轉譯為一般大眾能理解、願意參與的生活提案。